Värdegrundsarbete Trelleborgs kommun
Efter att Trelleborgs kommun under 2023 tagit fram ett nytt platsvarumärke såg man behovet av att se över kommunorganisationens värdegrund och personalpolicy som ett led i att få alla delar att samspela. Under 2024 fick Placebrander i uppdrag att analysera nuläget för att sedan utvärdera och ge rekommendationer till det fortsatta arbetet.
Syftet var att förstå hur Trelleborgs kommuns värdegrund ÖRA – som står för Öppenhet, Respekt och Ansvar – upplevs och fungerar i praktiken. Vi genomförde två interna attitydundersökningar med totalt 421 medarbetare och 123 chefer. Därtill ledde vi workshops med representanter från olika delar av organisationen. Resultatet visade att stödet för värdegrunden ÖRA var starkt. 70 % av medarbetarna och hela 84 % av cheferna ansåg att värdegrunden var bra. Samtidigt uttryckte 30 % av medarbetarna tveksamhet. Kritiken handlade inte om värdegrunden i sig, utan snarare om hur väl den efterlevs i det dagliga arbetet.
Baserat på analysen rekommenderade vi Trelleborgs kommun att behålla ÖRA men att de behövde stärka implementeringen. Det handlar om att bygga vidare på något som redan finns och som många ställer sig bakom – men att göra det mer levande, konkret och närvarande i vardagen.
För att lyckas med det föreslog vi ett antal riktade insatser kopplade till respektive värdeord.
Under Trelleborgs kommuns ledardag i februari 2025 fick alla chefer chansen att bidra med idéer både till hur man kan implementera värdegrunden på olika nivåer. Dels inom de olika förvaltningarna på gruppnivå men även i det personliga ledarskapet.
Baserat på våra insikter och idéworkshop med cheferna föreslog vi att ÖRA skulle integreras i beslutsmallar, introduktionsprogram och medarbetarsamtal. Vi föreslog också att kommunen inför kontinuerlig feedback och regelbundna utvärderingar för att följa upp hur värdegrunden efterlevs över tid.
Den samlade analysen visade att problemet inte ligger i värdegrundens utformning, utan i dess efterlevnad. För att skapa en bestående förändring krävs insatser där ledningen föregår med gott exempel och där ÖRA blir en naturlig del som genomsyrar all verksamhet.